Process

Das 4-Stufen-System

Bevor eine einzige Maßnahme entwickelt wird, verstehen wir zuerst den Markt, das Unternehmen und die Zielgruppen. Erst dann entsteht ein Vertriebsmarketing-System, das wirklich wirkt.

Unser Ansatz

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Stufe 1 – Marktanalyse

Wir analysieren den Markt vollständig nach unserem 13-Felder-System – quellenbasiert, kausal und ohne Bauchgefühl. Das Ergebnis ist ein belastbares Marktbild, das alle Folgeentscheidungen trägt.

  • 13-Felder-Analyse des Marktes
  • Wettbewerb, Nachfrage und Dynamiken verstehen
  • Fundament für alle Folgeentscheidungen

Stufe 2 – Unternehmens-DNA

Was macht euer Unternehmen wirklich besonders? Nicht was ihr anbietet – sondern warum ihr es besser könnt als andere. Wir legen Kernkompetenzen, echte Stärken und Differenzierungspotenzial offen. Das ist die Grundlage für eine Positionierung, die nicht generisch klingt.

  • Kernkompetenzen und echte Stärken herausarbeiten
  • Differenzierungspotenzial gegenüber Wettbewerb
  • Positionierungsgrundlage für alle Maßnahmen

Stufe 3 – Zielgruppenanalyse

Wer kauft wirklich – und warum? Wir modellieren 3 bis 6 psychologisch tiefe Buyer Personas nach unserem 15-Ebenen-System. Kaufmotive, Trigger, Einwände, Entscheidungslogiken und Kommunikations-DNA. Das Ergebnis ist kein Marketingsteckbrief – sondern ein direktes Vertriebsinstrument.

  • 15-Ebenen-System für psychologisch tiefe Personas
  • Kaufmotive, Trigger und Einwände aufdecken
  • Direkt nutzbar in Vertrieb und Marketing

Stufe 4 – Vertriebsmarketing

Erst jetzt entstehen die Maßnahmen – als System, nicht als Einzelaktionen. Website, SEO, Content, LinkedIn, Präsentationen und operative Vertriebsentwicklung werden entlang realer Kaufprozesse aufgebaut. Alles hängt zusammen. Alles zielt auf einen Punkt: mehr Umsätze.

  • Website, SEO, Content und LinkedIn als System
  • Präsentationen, Grafik und Vertriebsunterlagen
  • Operative Vertriebsentwicklung und Sparring
Features

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Das System, das jeden Monat besser wird

Die vier Stufen sind kein einmaliger Prozess. Sie sind das Fundament, auf dem alles aufbaut. Die Marktanalyse zeigt, wo Chancen liegen. Die Unternehmens-DNA zeigt, was glaubhaft vertreten werden kann. Die Zielgruppenanalyse zeigt, wer kauft und warum. Und das Vertriebsmarketing setzt genau dort an – mit Maßnahmen, die aufeinander aufbauen, sich gegenseitig verstärken und mit jedem Monat präziser werden.

Das ist der Unterschied zwischen Marketing, das Kosten erzeugt, und Vertriebsmarketing, das Umsätze erzeugt. Wer alle vier Stufen durchläuft, investiert nicht in Einzelmaßnahmen – er baut ein System, das wächst.

Die KI-Analysesysteme im Detail

Zwei eigenständige Systeme – Marktanalyse und Zielgruppenanalyse – bilden das Fundament für jede Maßnahme. Beide werden quellenbasiert, kausal und ohne Bauchgefühl erarbeitet.

Marktanalyse – 13 Felder

Quellenbasiert, kausal, ohne Bauchgefühl. Ein belastbares Marktbild als Grundlage für jede Entscheidung.

01 — Marktgröße & Marktpotenzial

02 — Marktwachstum & Entwicklungsdynamik

03 — Marktstruktur & Segmentierung

04 — Wettbewerbslandschaft & Marktanteile

05 — Kundenstruktur & Nachfrageverhalten

06 — Preisniveau & Preisdynamik

07 — Vertriebskanäle & Markteintrittswege

08 — Regulatorisches Umfeld & Compliance

09 — Technologische Entwicklungen & Disruptoren

10 — Gesellschaftliche Trends & Veränderungen

11 — Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

12 — Positionierungslücken & Chancenfelder

13 — Kommunikationskanäle & Medien

Zielgruppenanalyse – 15 Ebenen

Psychologisch tief, direkt im Vertrieb nutzbar. Kein Steckbrief – sondern ein echtes Kaufentscheidungsmodell.

01 — Demografische Grunddaten

02 — Berufliche Situation & Rolle

03 — Wirtschaftliche Lage & Budget

04 — Ziele & Ambitionen

05 — Probleme & Schmerzpunkte

06 — Kaufmotive & Entscheidungslogik

07 — Kaufbarrieren & Einwände

08 — Informationsverhalten & Recherchewege

09 — Werte & Überzeugungen

10 — Kommunikationsstil & Ansprache-DNA

11 — Vertrauen & Glaubwürdigkeitsanker

12 — Entscheidungsprozess & Beteiligte

13 — Emotionale Trigger & Kaufauslöser

14 — Alternativen & Wettbewerbswahrnehmung

15 — Nachkauf-Verhalten & Loyalitätsfaktoren